哈密能源公司推进分级安全责任管理

       哈密能源公司进一步强化自主管理,严格督导落实,持续推进分级安全责任管理,不断完善过程变化管理,走动式管理,査纠员工不规范操作,重点部位跟班,安全工资分配等制度措施,确保安全生产。

       该公司严格执行联责考核机制,要求发生安全事故,“三违”及隐患时,跟班干部,班长与责任人联责考核,倒逼安全履职尽责。班组以动态互保联保,安全风险应急处置,安全质量评估等为抓手,规范现场管理,促进职工养成正规操作习惯。

       坚持从设计源头抓起,抓规程措施的会审编审,施工人员培训及指导,确保规程措施具有针对性和可操作性。坚决将安全管理贯穿生产全过程,严格执行班前一小时隐患排查处理制度,对安全监督重点抓现场措施落实兑现,对重点工程,关键工序,薄弱环节实行现场安全盯控,出现问题严肃问责。

       该公司总经理与各分管副总经理,副总经理和各专业部门,施工区队分别签订安全目标责任书,实行契约化管理,形成“专业统领,业务保安,自主管理,岗位落实,督导规范”的管控机制,确保安全生产形势稳定。


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